自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司牢固樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)烈的使命感積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極落實(shí)地方政府系列指令，落實(shí)集團(tuán)公司、神木煤化工黨委工作部署，全力做好疫情防控工作。
強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律，落實(shí)防控主體責(zé)任。公司在第一時(shí)間成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了疫情防控方案，并下發(fā)《關(guān)于成立新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急管理小組的緊急通知》《新型冠狀病毒感染的肺炎聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組》等文件通知，通過宣傳條幅、電子屏、微信公眾號(hào)、微信群等渠道，著力加強(qiáng)疫情防控知識(shí)的宣傳普及，強(qiáng)化政策措施宣傳解讀。要求在錦界外的員工未得到公司通知不允許返廠返崗，對在崗員工嚴(yán)格管理工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化總體統(tǒng)籌，各部門協(xié)同作戰(zhàn)。公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，堅(jiān)決響應(yīng)和執(zhí)行地方政府及集團(tuán)公司關(guān)于新冠病毒防控的系列工作部署。物資采購部積極落實(shí)疫情防控物資計(jì)劃、采購、發(fā)放等工作，確保公司防疫物資充足、齊備。消防保衛(wèi)部嚴(yán)格把控入廠關(guān)卡，對入廠人員進(jìn)行體溫檢測、身份登記。其他車間部辦自覺擔(dān)負(fù)本部門返廠人員的信息登記、體溫檢測上報(bào)、異常情況處置等防控工作，建立了各車間部辦整體聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的全面防控體系，形成疫情防控的強(qiáng)大合力，全力打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
細(xì)化工作方法，精準(zhǔn)摸排嚴(yán)密防控。公司安全環(huán)保部嚴(yán)格執(zhí)行疫情“日報(bào)告”“零報(bào)告”機(jī)制，落實(shí)日排查、核實(shí)、匯報(bào)要求，安排專人專責(zé)對全公司27個(gè)車間、部辦近1200名員工開展網(wǎng)格化管理、地毯式排查。加強(qiáng)重點(diǎn)人員搜索和排查，實(shí)現(xiàn)外出人員情況信息掌握全覆蓋；所有員工及家屬是否與外地來人接觸情況信息掌握全覆蓋；所有員工及家屬健康狀態(tài)信息掌握全覆蓋，引導(dǎo)廣大員工、家屬面對疫情自覺做到不造謠、不信謠、不傳謠、不制謠，切實(shí)做到宣傳到位、提醒到位，認(rèn)識(shí)到位、措施到位、防范到位。
強(qiáng)化目標(biāo)管理，創(chuàng)新工作方式。公司積極應(yīng)對新問題，新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新工作方式，多措并舉，層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)防控措施到位。隨著地方政府、集團(tuán)公司科學(xué)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司黨政著眼疫情防控大局，主動(dòng)提高政治站位，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，一方面嚴(yán)細(xì)周密制定公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，一方面加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控宣傳教育力度。妥善處理好制約開工復(fù)產(chǎn)的各類問題，教育干部員工要不僅要抓好安全生產(chǎn)，還要確保疫情防控措施到位，切實(shí)做到開工復(fù)產(chǎn)與疫情防控“兩手抓、兩手硬”。（慕慧）
