“80后”的趙耀飛，雷厲風行，年輕有為，歷任加氫車間主操、班長、技術員、精酚車間副主任，現(xiàn)任總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長。他用奮斗的精神、踏實的工作和優(yōu)異的成績在天元公司完成了從大學生到生產(chǎn)管理骨干的轉(zhuǎn)變，在煤化工行業(yè)中揮灑熱血，鑄就勵志青春！
建章立制——嚴格執(zhí)行嚴格管理
在帶領團隊中，他始終追求精細化管理，針對管理制度存在的缺陷，從生產(chǎn)實際情況出發(fā)，以高效解決問題的為基準，不斷組織部門人員修訂《生產(chǎn)部管理考核方案》《生產(chǎn)部內(nèi)部管理考核方案》《生產(chǎn)系統(tǒng)衡大班生產(chǎn)獎分配實施方案》等生產(chǎn)管理制度，提高了可操作性，規(guī)范了生產(chǎn)過程標準化程度，確保每一項管理制度在執(zhí)行過程中有章可循。同時，在生產(chǎn)管理績效考核方案和橫大班生產(chǎn)勞動競賽管理方案的有效激勵下，有效調(diào)動了生產(chǎn)一線員工的積極性和創(chuàng)造性。
勇于擔當——完成歷年的生產(chǎn)裝置大修工作
生產(chǎn)裝置大修作為生產(chǎn)部歷年一項重要工作，在保證檢修安全和檢修質(zhì)量的前提下均能提前完成大修工作任務。一直以來，他提前籌劃部署、積極溝通協(xié)調(diào)、精心合理組織生產(chǎn)裝置大修工作，順利完成全年生產(chǎn)任務。作為總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長，在歷年的檢修工作中他總是身先士卒，每天早晨七點安排布置工作開始，一直要忙碌到晚上才離開單位，針對技術難點，積極組織相關人員進行解決，遇到多難多棘手的情況他都能一一化解。翻開他厚厚的工作筆記，里邊密密麻麻、事無巨細地記錄著工藝數(shù)據(jù)、指標等。
主動創(chuàng)新，為公司解決實際生產(chǎn)難題
作為部門帶頭人，他帶領生產(chǎn)部全體員工深入車間，掌握車間存在的生產(chǎn)難題，利用各方面資源研究解決問題，實現(xiàn)裝置產(chǎn)能最大化。針對熱解污水中焦粉堵塞污水預處理裝置塔盤制約全廠污水的有效處理，造成污水庫存高，生產(chǎn)裝置負荷難以最大化的情況，他帶頭組織調(diào)度、化驗、熱解、焦化等相關人員對裝置污水進行現(xiàn)場實驗分析，最終提出合理的解決的措施。目前，粉煤熱解裝置的工藝問題基本得到了解決，裝置運行周期再創(chuàng)新高。面對碳材料裝置運行存在的問題，他總是能提出自己獨特的看法和試驗方案。在2020年6月2日精制瀝青喹啉不溶物指標合格，并完成了抽提單元的高負荷試驗，碳材料裝置的試車工作取得了突破性的進展。
傳幫帶徒，為企業(yè)培養(yǎng)技術人才
近年來，生產(chǎn)部新進員工較多，新成員的加入充滿了朝氣和活力，但經(jīng)驗不足。為使新進人員盡快適應工作環(huán)境，他組織部門人員從調(diào)度基礎知識、各車間工藝流程及工藝原理、現(xiàn)場學習、事故處理等方面，制定專門的培訓制度，由原來空崗等員工成長轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工提前成長，等待上崗。同時采取調(diào)度班長輪流上白班的工作方式，快速有效提升生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務工作能力。在班組管理方面采取班長權力下放，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作由調(diào)度員去組織落實，班長負責跟蹤把關，按照班長的標準去培養(yǎng)調(diào)度員，讓全體調(diào)度員在最短的時間內(nèi)得到成長。
雨果說：“有些人是鐵，有些人則是磁石?！壁w耀飛就是這樣一塊磁石，他以豁達謙和的人格魅力為身邊的人做出表率，用自己的實際行動為公司的高質(zhì)量發(fā)展遞交一份滿意的答卷。（楊波）
