為了達成《危險化學品安全生產(chǎn)專項整治及三年提升行動計劃》行動目標，天元公司加氫車間高度重視，以危險化學品安全專項整治工作為契機，進一步落實和深化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強源頭治理，認真檢查，及時整治，清除各類安全隱患，提升員工應急處置能力，工作成效顯著。
加強安全法律宣貫和培訓
以公司營造“大安全”理念為背景，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力宣傳安全發(fā)展科學理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。一方面線上、線下雙結(jié)合。每月車間相關(guān)管理人員在HSE365教育平臺上編輯各種特殊作業(yè)學習課件，要求車間人員在規(guī)定時間進行線上考試、“化危為安”；另一方面線下組織各班組在副班時間開展本車間涉及到的各種?；饭に囄ｋU性信息培訓，包括本裝置化學品危險性信息、加氫工藝原理、加氫工藝流程說明和工藝流程圖、工藝控制指標、報警參數(shù)、工藝指標發(fā)生偏離的操作調(diào)整、裝置自保連鎖邏輯控制說明等，督促各班組及每位員工學習并考核，全面提升員工對?；返恼J識。
徹查和整改安全隱患
查清問題隱患是做好整治工作的基礎(chǔ)，加氫車間通過對照危險化學品重點縣督導組以往檢查的隱患項、《國務(wù)院安委辦第二輪專家指導檢查問題》及其類比檢查結(jié)果、對照《兩個導則》進行車間自查，對涉及到的每一項各個環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式、地毯式排查，自2020年5月份以來，共查出隱患176條，加氫車間嚴格實行“誰檢查誰負責制”，由車間管理人員共同討論，提出整改建議和措施，由車間各個專業(yè)人員跟蹤督辦，堅決遏制事故“苗頭”，對查出的隱患不等不拖，能改的立即改，前后共整改隱患171條，剩下5條需停車檢修時才能整改，整改中做到了態(tài)度堅決，嚴格執(zhí)行公司專項整治要求，堅持“零容忍”，做到了整改銷項的閉環(huán)管理過程。
全面提升應急救援能力
一方面結(jié)合公司應急救援實訓計劃，加氫車間每個班組先派3人參加公司實戰(zhàn)培訓，培訓完再回到班組開展“傳幫帶”對班組成員進行培訓，包括心肺復蘇術(shù)操作的要領(lǐng)和注意事項、防火服、防化服使用方法、空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)注意事項、過濾式和長管式防毒面具使用方法和注意事項、墜落制動器的工作原理和使用前預防措施等。另一方面加氫車間根據(jù)生產(chǎn)裝置特點和以往曾經(jīng)發(fā)生的事故教訓，為了提高員工對生產(chǎn)過程中突發(fā)情況的應急能力，對突發(fā)情況的疏散、應急處置的能力，驗證應急的可行性和符合實際情況的程度，加氫車間各班組按照年初計劃和車間要求，分別開展了石腦油穩(wěn)定塔回流罐泄露著火、脫硫塔有毒氣體泄露人員中毒、含硫污水罐泄露環(huán)境污染、循環(huán)氫壓縮機跳車、進料中斷等事故演練，演練前由班組全體人員集體討論，研究預案細節(jié)和符合實際性確認，制定演練方案，演練時按照既定演練步驟，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實地、實兵、實裝、實操地真實演練，演練結(jié)束由公司包片領(lǐng)導和車間領(lǐng)導對演練進行總結(jié)，指出演練不足項，提出整改的建議，對以后演練的要求和要達到的效果提出明確要求，使各班組的應急救援能力不斷提升，為車間“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行打下堅實的基礎(chǔ)。（天元 黃海輪）
