2024年以來，天元公司聚力“效益提升”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大任務(wù)，以“等不得、拖不得、慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，突出重點(diǎn)強(qiáng)措施、壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)、精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)效，用奮斗之姿吹響實(shí)干“沖鋒號(hào)”，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)過渡期內(nèi)持續(xù)減虧目標(biāo)。
建機(jī)制，狠抓重點(diǎn)不松勁
建立推行周例會(huì)工作機(jī)制，每周一下午召開例會(huì)，生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、原料采購(gòu)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、基建工程中心等部門匯報(bào)上周重點(diǎn)工作完成情況及本周重點(diǎn)工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)分管工作進(jìn)行安排部署，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)。同時(shí)，對(duì)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面確定的重點(diǎn)事項(xiàng)，加強(qiáng)跟蹤督辦，強(qiáng)化督查問效。通過“一周一碰頭、一周一小結(jié)”，及時(shí)了解情況、掌握進(jìn)度、破解難題，切實(shí)把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，全力確保各項(xiàng)工作“件件有著落、事事有回音、周周有進(jìn)展”，在全公司形成了緊張快干、提速爭(zhēng)先的濃厚氛圍。
強(qiáng)舉措，降本增效有實(shí)招
成立降本增效工作專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦節(jié)能降耗、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、物資庫存壓降、資金管控、產(chǎn)品增效點(diǎn)、原料采購(gòu)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、后勤支出管理、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、預(yù)算管理等面，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化降本舉措、完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面打好降本增效“組合拳”。面向全體職工，持續(xù)開展了以“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤(rùn)源”為主題的全員雙創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步縮短成果評(píng)定周期，做到“成功一個(gè)申報(bào)一個(gè)、見效一個(gè)申報(bào)一個(gè)、評(píng)定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)”，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的“立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效”的熱情。截至2月底，公司實(shí)現(xiàn)降本增效1800余萬元。
提信心，凝心聚力共奮進(jìn)
組織召開了三屆三次會(huì)員代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)，明晰了轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、路徑和抓手，進(jìn)一步提振了信心、增強(qiáng)了動(dòng)力。設(shè)立了“董事長(zhǎng)信箱”，全面搭建起廣大職工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系的“連心橋”，為職工們提出意見建議、合理表達(dá)訴求提供了便捷渠道。在公司食堂及男公寓新增9臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，商品種類由原來的40種增加到200多種。在食堂增設(shè)員工就餐意見登記簿，根據(jù)員工意見及時(shí)調(diào)整菜品口味、花色及食堂服務(wù)、售賣方式等，獲得廣大職工一致好評(píng)。先后組織開展了“歡樂猜燈謎 喜氣鬧元宵”趣味游藝、“奮進(jìn)新征程 巾幗展風(fēng)采”系列活動(dòng)等，進(jìn)一步豐富了職工文化生活，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，鼓舞了干勁，凝聚起“擼起袖子加油干、團(tuán)結(jié)奮斗促發(fā)展”的干事創(chuàng)業(yè)精氣神。（劉超）
