天元公司召開2024年第三季度生產經營分析會
10月14日，天元公司召開2024年第三季度生產經營分析會，神木煤化工公司副總經理、總法律顧問張振濤到會指導，公司領導班子成員、副總師及相關部門負責人參加會議。
會議學習了文章《經營分析會：不要務虛，不要本位主義，要用數(shù)據(jù)說話，刀刃向內，敢于爭吵，敢于開炮》，通報了公司三季度生產經營情況。計劃財務部、生產部、供銷中心、人資企管部、物資采購部、技術研發(fā)中心、技術發(fā)展部、天運公司分別就三季度工作開展情況、存在問題、應對措施及下一步工作計劃進行了詳細匯報。公司領導班子成員分別進行指導點評，并對近期重點工作提出具體要求。
會議強調，一是要通過生產經營分析會，進行穿透式分析，找準存在問題和差距，切實制定有針對性的、能夠落地執(zhí)行的措施，以各項問題的有效解決推動生產經營工作提質增效。二是各中心、部室要召開專題會議，認真總結分析前三季度工作，切實抓好四季度工作任務的分解和落實，全力以赴確保年度任務目標順利完成。三是要始終保持如履薄冰的高度警覺，抓實抓細安全生產各項工作，深刻吸取典型事故教訓，不斷強化全員安全意識，認真抓好風險隱患排查整治，全方位、多角度筑牢安全生產防線。四是要加強對柔性生產的再認識，精準判斷市場，結合化工裝置生產特點，準確測算裝置邊際貢獻，合理調整裝置生產負荷。五是要加快推進30萬噸/年柴油提質增效、精酚導熱油爐燃煤改燃氣、燃氣鍋爐提效節(jié)能改造等重點項目建設，為公司治虧創(chuàng)效、扭虧增盈提供有力支撐。六是要強化責任落實，努力提升執(zhí)行力，扎實推進“三定”改革、虧損企業(yè)治理、2025年全面預算、“十五五”規(guī)劃前期謀劃等重點工作。
