效益是企業(yè)的生命之源，降本增效是企業(yè)永恒的主題。今年以來，天元公司深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，切實(shí)將過“緊日子”要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全流程、各環(huán)節(jié)，持續(xù)深耕成本管控“責(zé)任田”，深度挖掘降本潛力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。
精打細(xì)算，優(yōu)化管理提質(zhì)效
天元公司將“算賬經(jīng)營”作為效益提升、增強(qiáng)競爭力、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有力抓手。強(qiáng)化產(chǎn)、供、銷、財(cái)高效協(xié)同，構(gòu)建柔性生產(chǎn)機(jī)制，持續(xù)完善裝置利潤測算模型，及時(shí)掌握各裝置在不同原料、產(chǎn)品價(jià)格下的盈利情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，靈活調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷及營銷策略，全力保障生產(chǎn)效益最大化。深入開展日成本核算進(jìn)班組，全面梳理各崗位降耗點(diǎn)和增效點(diǎn)，通過班班核算、班班對比、加大激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)了一線職工參與降本增效的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的有效壓降。積極應(yīng)用“陜煤物資商城”平臺(tái)，累計(jì)申請物資編碼8000余條，物資計(jì)劃上線達(dá)到100%，進(jìn)一步提高了采購效率，降低了采購成本。持續(xù)強(qiáng)化陳舊物資管理，加大去庫存力度，截至9月底，共計(jì)盤活庫存陳舊積壓物資223.35萬元。
深挖潛能，技術(shù)改造創(chuàng)效益
天元公司堅(jiān)持通過工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等，破解裝置運(yùn)行瓶頸問題，尋求降本增效“最優(yōu)解”。利用舊機(jī)泵及閑置管線將原料8#罐含油污水輸送至焦化裝置氨水罐代替生產(chǎn)水置換水質(zhì)，自7月份完成改造以來，累計(jì)節(jié)約成本約30.64萬元。將除鹽水水箱防凍與輕油冷凝冷卻器結(jié)合改造，既保障了除鹽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)減少了蒸汽和循環(huán)水的使用，每年可降低生產(chǎn)成本約30萬元。組織實(shí)施了公用循環(huán)水泵節(jié)能改造項(xiàng)目，通過建立準(zhǔn)確的水力數(shù)學(xué)模型，制造高效節(jié)能水泵，進(jìn)一步提高了水泵運(yùn)行效率，自投入運(yùn)行以來，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)18萬元。積極推進(jìn)實(shí)施精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)，目前該項(xiàng)目正進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車，投用后，每年可節(jié)約運(yùn)行成本600萬元。
凝聚智慧，全員創(chuàng)新結(jié)碩果
天元公司大力倡導(dǎo)群眾性創(chuàng)新，努力將職工的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為破解難題的“金鑰匙”，把職工的智慧轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。充分發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室和職工技能創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)作用，全面提升職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工在推動(dòng)創(chuàng)新中展示才能，在促進(jìn)發(fā)展中建功立業(yè)。2024年以來，累計(jì)申請國家專利7件，獲得授權(quán)專利11件?！搬槧罱乖嫌椭朽蝗芪锏拿摮b置”創(chuàng)新成果榮獲2024年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎(jiǎng)。持續(xù)開展了以“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”為主題的全員“雙創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚職工創(chuàng)新智慧，激發(fā)職工創(chuàng)效活力，截至目前，共計(jì)征集團(tuán)隊(duì)和個(gè)人創(chuàng)新成果97項(xiàng)，評(píng)定優(yōu)秀成果35項(xiàng)，創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。
