2024年四季度以來，天元公司保持干勁拼勁，全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促經(jīng)營，全面發(fā)力穩(wěn)增長，以實干實績打好“收官戰(zhàn)”。四季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量合計37.88萬噸，完成穩(wěn)增長目標(biāo)的102.38%；實現(xiàn)營業(yè)收入99420.89萬元，完成穩(wěn)增長目標(biāo)的116.28%。
織密安全“防護(hù)網(wǎng)”，守牢安全生產(chǎn)底線
將安全生產(chǎn)作為穩(wěn)增長的前提基礎(chǔ)，圍繞“五個聚焦、五個提升”重點工作，不斷完善體系運行機制，強化監(jiān)督檢查，持續(xù)推進(jìn)“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系落地見效。深入開展百日安全行動，狠抓責(zé)任落實、現(xiàn)場管理、隱患治理等，全力消除“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”。優(yōu)化完善帶班值班制度，劃定值班巡檢路線，深挖現(xiàn)場問題隱患。每日組織相關(guān)專業(yè)開展風(fēng)險研判，每周開展雙重預(yù)防機制運行效果自查自糾，促進(jìn)裝置安全穩(wěn)定運行。扎實推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，加氫運行二班、酚材料中心運行四班獲評全國“2024年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級班組”。
拉滿生產(chǎn)“進(jìn)度條”，全面提升生產(chǎn)效率
緊盯裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)，將產(chǎn)量指標(biāo)層層分解至各個班組。持續(xù)加強工藝管控和設(shè)備管理，積極推進(jìn)技術(shù)改造和操作優(yōu)化，集中力量破解制約裝置高負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運行的“瓶頸”問題，以裝置穩(wěn)定高效運行保障高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。廢水處理裝置經(jīng)過節(jié)能技改，有效解決了制約熱解爐負(fù)荷的廢水平衡問題，入爐煤提升至5300噸，單臺爐平均負(fù)荷進(jìn)一步提升。精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃?xì)忭椖宽樌度脒\行，每月可節(jié)約用煤1050噸，多產(chǎn)蒸汽720噸，緩解了焦化裝置煤氣過剩限制產(chǎn)能的問題，為焦化裝置充分釋放蘭炭產(chǎn)能奠定堅實基礎(chǔ)。
跑出經(jīng)營“加速度”，深挖潛能增收創(chuàng)效
堅持供銷兩端雙向發(fā)力，根據(jù)原料煤價差和產(chǎn)品質(zhì)量變化情況，動態(tài)優(yōu)化入爐煤結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控采購成本。通過強化培訓(xùn)、對標(biāo)先進(jìn)等，不斷提升銷售人員客戶開發(fā)、分析預(yù)判、談判技巧等能力。對蘭炭營銷模式及客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步篩選采購量大、穩(wěn)定及均衡的終端客戶作為核心客戶，不斷提升蘭炭市場競爭力和議價能力。四季度，油品掛牌價上調(diào)550元/噸-600元/噸，維持低庫存運行，與地方煉廠價格對標(biāo)中，創(chuàng)今年以來最好水平。12月份，在油品均價環(huán)比上漲225.6元/噸的前提下，通過主動壓價、調(diào)整采購節(jié)奏、比質(zhì)比價等，煤焦油到廠均價環(huán)比下跌157.1元/噸。
