今年以來，天元公司積極探索安全管理新思路、新方法、新舉措，堅(jiān)持細(xì)處著眼、小處著手、實(shí)處著力，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
“小活動(dòng)”營造“大氛圍”
“黨員身邊不出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，帶頭學(xué)習(xí)宣講安全生產(chǎn)知識(shí)，帶頭排查安全環(huán)保隱患……”為積極引導(dǎo)黨員在強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)等方面打頭陣、當(dāng)先鋒、作表率，天元公司在全體黨員中常態(tài)化開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體，全面落實(shí)黨員安全責(zé)任和聯(lián)保責(zé)任。同時(shí)，將此項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)落實(shí)納入黨員積分制考核、各類先進(jìn)評(píng)選中，每季度組織進(jìn)行“黨員安全衛(wèi)士”評(píng)選等，進(jìn)一步提升了廣大黨員做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺性，黨員們用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和幫助身邊的職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，在全公司形成了“全員肩上有責(zé)任、人人齊心抓安全”的良好氛圍。
“小案例”講述“大道理”
“某企業(yè)加氫車間一員工在清理分餾塔頂回流運(yùn)行泵衛(wèi)生時(shí)，由于使用擦機(jī)布過大，導(dǎo)致擦機(jī)布卷入運(yùn)行泵聯(lián)軸器內(nèi)，造成分餾塔頂回流泵電機(jī)過載停運(yùn)。該員工違章作業(yè)，安全意識(shí)淡薄……”這是加氫車間一班分餾主操高保祥在班前會(huì)進(jìn)行安全事故案例分享的一幕。安全是企業(yè)管理的永恒主題，班組是安全管理的最小單元。天元公司以推進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)為抓手，不斷規(guī)范班前會(huì)會(huì)議流程，狠抓班組安全管理，在班前會(huì)期間開展“小案例分享”活動(dòng)，進(jìn)一步教育引導(dǎo)班組員工不斷提升安全意識(shí)，剖析總結(jié)所分享的事故原因，提出安全防范措施，深刻領(lǐng)會(huì)違章所帶來的嚴(yán)重后果。并在日常操作中，認(rèn)真梳理自身存在的不足，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，確保車間安全生產(chǎn)。
“小獎(jiǎng)勵(lì)”激發(fā)“大動(dòng)力”
“真沒想到，發(fā)現(xiàn)個(gè)隱患，居然還有獎(jiǎng)勵(lì)……”為充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)勵(lì)的正向引導(dǎo)作用，激勵(lì)全體員工積極參與安全管理，天元公司在生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)開展“隱患收購”活動(dòng)， 對(duì)于員工在本職崗位上主動(dòng)查找發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行收購管理，并按隱患等級(jí)給予30元至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將收購的隱患納入生產(chǎn)車間隱患管理，建立隱患臺(tái)賬，明確責(zé)任人、整改措施和時(shí)限，跟蹤整改過程，直至隱患消除。并由車間組織開展類比排查，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。隱患收購制度實(shí)行以來，一線職工主動(dòng)查找隱患、消除隱患的積極性和主動(dòng)性明顯提升，職工的責(zé)任心和車間的自主管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯少了，進(jìn)一步形成了“全員查隱患、人人管安全”的濃厚安全氛圍。（劉超）
