今年以來，天元公司通過“五聚焦五提升”，全面推進“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系落地見效，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
聚焦履職考核，提升安全責任意識
組織修訂完善了從主要負責人到一線員工的467個崗位和部門安全生產(chǎn)責任制，確?！皺M向到邊、縱向到底”無縫銜接；編制了安全生產(chǎn)履職“一崗一清單”234份，“一人一本賬”234本，崗位人員“一人一張卡”116張，并不定時對各級管理人員的履職情況進行檢查，嚴格按照公司《全員安全生產(chǎn)責任制考核辦法》進行考核，全力確?！叭巳擞胸煛⑷巳酥?、人人盡責”。
聚焦體系推進，提升安全管理水平
按照“邊創(chuàng)建、邊推進、邊提升、邊見效”的思路，加快安全管控體系的創(chuàng)建進程。公司體系各要素負責人每月進行自評，每季度組織內(nèi)審員開展評審，每半年邀請神木煤化工公司進行一次評審，形成“以月保季、以季保年”的監(jiān)督檢查機制，不斷打造標桿要素，積極開展內(nèi)外部對標，并在公司二號門設(shè)置安全管控體系宣傳欄，在Hse365平臺滾動播放安全管控體系應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，組織776人次參加考試，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
聚焦培訓(xùn)教育，提升全員安全素質(zhì)
以《“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系管理手冊》為核心，制定切實可行的安全管控體系宣講計劃。通過“安全總監(jiān)專題講、專家學(xué)者深入講、車間主任周周講、基層班組日日講”的模式，對安全管控體系的構(gòu)成、各要素的功能定位和管理要求進行全面宣講，進一步提高了各級人員對安全管控體系的理解和認識。
聚焦信息化融合，提升安全管理效能
一方面聯(lián)合陜西省?；冯p重預(yù)防機制信息平臺，建立了公司獨立的智慧安監(jiān)系統(tǒng)，融入安全管控體系各要素管理要求，實現(xiàn)了特殊作業(yè)票證電子化，簡化了安全管理流程，加快了安全管理的閉環(huán)管理和信息互聯(lián)互通，提高了管理效能。另一方面借用HSE365安全服務(wù)平臺，加快了上級文件及相關(guān)會議精神的傳達效率，拓寬了全員安全知識考試的途徑和安全培訓(xùn)的頻次，進一步提高了全員的安全意識和安全管理效能。
聚焦文化建設(shè)，提升文化引領(lǐng)作用
安全文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石，對于提升整體安全水平和員工安全意識具有重要的作用。通過“班前抽考”“逢會宣貫”、建立文化長廊、開展專題講座、舉辦知識競賽活動等，廣泛宣貫公司安全文化理念，積極營造濃厚的安全文化氛圍，推動安全文化入腦入心。
