7月11日，天元公司召開了2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，集中分析研究所面臨的形勢及存在的問題，安排部署下一階段重點工作，確保全年奮斗目標(biāo)順利完成。
會上，計劃財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、原料采購部、市場營銷部、物資采購部、人資企管部和天運公司分別就上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況、工作成效、存在問題、應(yīng)對措施及下半年工作計劃等進行了詳細的匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出了指導(dǎo)性意見和要求。
會議指出，上半年，公司認真貫徹落實神木煤化工各項決策部署，積極應(yīng)對雙碳雙控、消費稅征收及疫情帶來的不利影響，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成，各項經(jīng)濟指標(biāo)超預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。
會議強調(diào)，下半年，機遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在，公司上下要充分認清形勢、直面挑戰(zhàn)，堅定信心、壓實責(zé)任，突出重點、狠抓關(guān)鍵，以奮斗姿態(tài)全力推進安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、風(fēng)險防控等各方面工作，為公司順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
會議要求，一是要壓緊壓實責(zé)任，健全完善安全管控體系，強化職工培訓(xùn)教育，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求全力抓好安全環(huán)保各項工作。二是要樹牢過“緊日子”思想，從各環(huán)節(jié)、各方面入手，嚴(yán)抓成本管控，持續(xù)深化降本增效工作。三是要合理組織大修管理工作，重點解決好影響各裝置高負荷運行的瓶頸問題，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造新的利潤增長點。四是要嚴(yán)格按照時間節(jié)點，全力推進重點項目、“綠色工廠”建設(shè)等。五是要搶抓市場機遇，持續(xù)推動線上與線下銷售模式有機融合，切實做好增收文章。（劉超）
