今年以來，天元公司物資采購部牢固樹立“過緊日子”思想，始終將“成本控制”貫穿各項(xiàng)工作全流程、全過程，持續(xù)在加強(qiáng)管理、優(yōu)化流程、物盡其用等方面下功夫，最大限度降低采購成本，減少物資積壓和資金占用，降本增效工作取得顯著成效。
物資采購部加強(qiáng)與各車間、部辦的溝通協(xié)作，根據(jù)年初制定的物資采購計(jì)劃，合理分配采購周期，及時跟進(jìn)供應(yīng)商的交貨時間，做到入庫即出庫。持續(xù)提升物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，加大采購需求計(jì)劃的三級核庫利庫力度，避免庫存積壓，減少資金占用，確保物資的供應(yīng)與需求之間的平衡。改變以往詢價模式，從至少3家以上供應(yīng)商變成4家以上進(jìn)行詢價，既考慮到價格因素，同時注重商家的信譽(yù)度、服務(wù)等，通過廣詢價、多比價、積極議價等方式，進(jìn)一步增加議價優(yōu)勢，降低采購成本。充分利用陜煤物資集團(tuán)集采比價優(yōu)勢，實(shí)行集中采購，獲取更加優(yōu)惠的價格，從源頭降低物資采購成本。采用“高帶低”“舊利新”等方式，積極聯(lián)系技術(shù)部、基建工程中心對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行鑒定，督促大修、技改及項(xiàng)目物資按照物資需求計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)取物資，合理處理庫存積壓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效盤活。截至5月底，2023年共計(jì)盤活庫存積壓物資61.42萬元。
下一步，物資采購部將持續(xù)強(qiáng)化全員成本意識，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，深化物資全過程管控，全力保障生產(chǎn)運(yùn)行，積極為公司節(jié)支增收、降本增效作出更大貢獻(xiàn)。（何亮）
