7月13日，天元公司在行政樓315會議室召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、天運公司負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況，各部門分別就上半年工作開展情況、存在問題、應(yīng)對措施及下半年工作計劃進行了詳細匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出了指導(dǎo)性意見和要求。
會議強調(diào)，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢以及消費稅征收帶來的不利影響，公司上下要堅定信心、統(tǒng)一協(xié)作、真抓實干，以更加飽滿的精神狀態(tài)和“時不待我、只爭朝夕”的責(zé)任感，狠抓各項重點工作落實，從各環(huán)節(jié)、各方面入手，嚴(yán)抓成本管控，為公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、培育競爭新優(yōu)勢、增強發(fā)展新動能而不懈努力。
會議要求，一是原料采購部要繼續(xù)挖掘高性價比的原料，保持經(jīng)濟庫存，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控采購價格。二是市場營銷部要制定行之有效的營銷方案，穩(wěn)住大客戶基本盤，加大去庫存力度，同時要結(jié)合當(dāng)前市場形勢，加強市場調(diào)研。三是生產(chǎn)部和技術(shù)部要在確保裝置安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法降低各項消耗。四是物資采購部要做好物資利舊工作，切實盤活閑置物資。五是計劃財務(wù)部要做好資金保障工作，從嚴(yán)從緊審核各類費用支出，全力降低各項不必要的支出。六是各級管理人員要牢固樹立“過緊日子”思想，積極動員全體干部職工從節(jié)省每一張紙、每一度電、每一分錢做起，確?！敖当驹鲂А⑴ぬ澰鲇惫ぷ髀涞綄嵦?、取得實效。（任小麗）
