4月10日，天元公司召開2024年第一季度生產經(jīng)營分析會，神木煤化工公司副總經(jīng)理張振濤到會指導，公司領導、相關部門負責人參加會議。
會議通報了公司一季度生產經(jīng)營情況，計劃財務部、生產部、原料采購部、市場營銷部、人資企管部、基建工程中心、天運公司分別就一季度工作開展情況、存在問題、應對措施及下一步工作計劃進行了詳細匯報，公司領導班子成員分別進行指導點評，并對近期重點工作提出具體要求。
張振濤對公司在治虧創(chuàng)效、轉型升級等方面所做的努力和取得的成效給予肯定。他強調，天元公司要切實做好與兄弟單位的對標工作，深入分析各項指標存在差異的原因，采取有力措施推動經(jīng)營管理提質增效。要持續(xù)踐行用“賺錢”思維去“花錢”的理念，全方位強化成本管控，全面算好經(jīng)濟賬，全力壓降非生產性支出。要盤活存量資源，深挖現(xiàn)有裝置潛能，實現(xiàn)效益最大化。要充分利用好“陜煤化工大宗商品線上平臺”和“陜煤物資商城”兩個平臺，助推企業(yè)降本增效。要不斷強化風險管理意識，提升風險防控能力，有效經(jīng)營、資金和勞動用工等風險。
公司黨委書記、董事長楊旭圍繞安全環(huán)保、黨建引領、企業(yè)改革、項目建設等方面對下一步工作提出具體要求。他強調，要始終把安全環(huán)保工作放在首位，不斷提升一線職工風險辨識和安全操作能力，全面消除各類安全隱患，切實筑牢安全生產防線。要持續(xù)在黨建融入中心工作上用心、創(chuàng)新、用力、發(fā)力，切實做好新聞宣傳工作，積極引導廣大職工弘揚主旋律，傳遞正能量。要利用好裝置利潤測算模型這個有效抓手，主動強化產供銷間的聯(lián)動效應，把控最科學合理的成本管理狀態(tài)。要加快推進機構整合、定員定崗、薪酬改革、標準化公寓改造等工作，切實提高管理效能職工生活質量。要全力保障重點項目整體工作平穩(wěn)、有效推進，助推公司轉型升級高質量發(fā)展。（劉超 ）
