今年以來(lái)，天元公司油品處理中心堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)“菜單”，以理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、師徒結(jié)對(duì)三個(gè)方面為切入點(diǎn)，全力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，職工的技能水平得到有效提升，為中心安全生產(chǎn)提供有力支撐。
創(chuàng)新形式 提升理論素質(zhì)
油品處理中心結(jié)合崗位實(shí)際，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。采取班組集中“配餐”的形式，制定合理可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃分階段進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)；員工自主“點(diǎn)餐”，把員工個(gè)人能力的“薄弱點(diǎn)”作為素質(zhì)能力提升的“突破點(diǎn)”，推出點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)套餐服務(wù)，解決員工的知識(shí)盲點(diǎn)和業(yè)務(wù)短板；車間技術(shù)人員“送餐”，開(kāi)展車間技術(shù)人員進(jìn)班組活動(dòng)，以實(shí)際案例、切身感受對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容再?gòu)?qiáng)化、再夯實(shí)，全面提升員工的理論素質(zhì)。
現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) 強(qiáng)化實(shí)操能力
“潤(rùn)滑油過(guò)濾器切換時(shí)，要搬動(dòng)這個(gè)閥門，箭頭指向哪個(gè)方向閥門開(kāi)到哪個(gè)方向?！痹趬嚎s機(jī)廠房，班長(zhǎng)常翔在為崗位員工進(jìn)行實(shí)踐模擬操作培訓(xùn)。該中心堅(jiān)持把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為培訓(xùn)課堂，已解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，將課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)面對(duì)面的方式，向員工講授現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作步驟和注意事項(xiàng)。針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性地梳理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、交流、總結(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的實(shí)際操作及應(yīng)急處理能力。
師徒結(jié)對(duì) 助力青工成長(zhǎng)
“師傅，我們這個(gè)月的學(xué)習(xí)計(jì)劃是什么？”“這個(gè)月我們學(xué)習(xí)焦炭塔的切換步驟以及注意事項(xiàng)?！痹鲁?，反應(yīng)崗位的這對(duì)師徒又開(kāi)始了新一輪的培訓(xùn)計(jì)劃。該中心選擇專業(yè)技術(shù)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老員工與新員工簽訂師帶徒協(xié)議，師傅們根據(jù)崗位需求和特點(diǎn)因材施教，從安全環(huán)保知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、工藝緊急處理等方面為徒弟制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作，促進(jìn)徒弟們達(dá)到設(shè)備結(jié)構(gòu)一清二楚、數(shù)據(jù)指標(biāo)了然于心、日常操作得心應(yīng)手的目標(biāo)。
