李靖飛榮獲“陜煤工匠”稱號(hào)，被命名為2024年“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”；李靜榮獲2024年陜西省“國家能源杯”職業(yè)技能大賽焊工專業(yè)三等獎(jiǎng)；龍亞鋒榮獲2024年陜西省能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)；劉寧榮獲“麟州工匠”稱號(hào)；劉濤榮獲“2022-2023年度神木煤化工勞動(dòng)模范”稱號(hào)……今年，神木煤化工天元公司各領(lǐng)域人才“頻頻出圈”。
人才是第一資源，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素和動(dòng)力源泉。近年來，天元公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)在人才培養(yǎng)上精準(zhǔn)發(fā)力、不斷創(chuàng)新，全面營造識(shí)才愛才敬才用才的良好環(huán)境，努力讓各類人才競相涌現(xiàn)、各展其能、活力迸發(fā)，不斷把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的勝勢。
耕實(shí)耘細(xì)“育才田”，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出
以師帶徒“育苗”。積極搭建新員工成長“快車道”，常態(tài)化開展“師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手的“傳幫帶”作用，通過手把手教、面對(duì)面講、全方位帶，完善評(píng)估考核機(jī)制等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、技能傳承，推動(dòng)新員工從“新兵”蝶變成“尖兵”。2022年以來，累計(jì)結(jié)成師徒320余對(duì)。
系統(tǒng)培養(yǎng)“壯苗”。建立健全外部培訓(xùn)資源引進(jìn)與內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)并舉的有效機(jī)制，圍繞公司、部門、班組三個(gè)層級(jí)及管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列，制定人才分類培養(yǎng)計(jì)劃，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，不斷提升職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。2024年，共計(jì)開展技術(shù)類、管理類、安全類等內(nèi)部培訓(xùn)472次。
以賽提技“培優(yōu)”。連續(xù)舉辦四屆“卓越杯”職工技能大賽，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，共設(shè)置化工操作、公用儲(chǔ)運(yùn)、化驗(yàn)分析、鉗工、焊工、儀表、電氣、科研試驗(yàn)、財(cái)會(huì)9個(gè)專業(yè)，每屆參賽人數(shù)均超過400人，在全公司營造了比學(xué)趕超的良好氛圍，累計(jì)評(píng)選出“首席技師”6名、“技能大師”21名、“優(yōu)秀技術(shù)能手”42名、“技術(shù)能手”63名等。
搭好用才“大舞臺(tái)”，讓人才在崗位上發(fā)光發(fā)熱
在這充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年里，我們攜手并進(jìn)，書寫了屬于我們的輝煌篇章。為了更好地展望
聚焦人才效能提升和價(jià)值創(chuàng)造，積極為職工搭建錘煉提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，切實(shí)讓真才實(shí)學(xué)者有用武之地，努力讓天元這片熱土成為各類人才大有可為、大有作為的廣闊舞臺(tái)。
大力實(shí)施“揭榜掛帥”活動(dòng)，以黨員和技術(shù)骨干為主要力量，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和亟待解決的“急難”問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)突破。2024年，共確定石腦油生產(chǎn)化工產(chǎn)品、優(yōu)化原料煤配比、精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃?xì)獾?個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，截至目前，已有3個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目結(jié)題，為企業(yè)治虧創(chuàng)效和效益提升提供了有力支撐。
全面開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”全員“雙創(chuàng)”活動(dòng)，以成果評(píng)定、先進(jìn)表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為抓手，充分讓各領(lǐng)域人才活力迸發(fā)、才智涌動(dòng)，截至目前，累計(jì)征集“雙創(chuàng)”成果230余項(xiàng)，評(píng)定優(yōu)秀成果80余項(xiàng)，節(jié)支創(chuàng)效數(shù)千萬元。
此外，堅(jiān)持以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，對(duì)中層管理人員、班組長等實(shí)行公開競聘，建立科學(xué)選人用人機(jī)制，打破人才成長壁壘，進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道。全力推動(dòng)薪酬分配向技能人才和一線崗位傾斜，今年對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行班長及以下技能操作崗位681人薪酬進(jìn)行了調(diào)整，極大地調(diào)動(dòng)了人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
