化危為機- 發(fā)力穩(wěn)增長
——三論學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神
今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，突如其來的新冠肺炎疫情給我們完成既定目標(biāo)任務(wù)帶來挑戰(zhàn)。在這個關(guān)鍵時刻，習(xí)近平總書記來陜考察，給陜西干部群眾以親切關(guān)懷和巨大鼓舞。習(xí)近平總書記來陜考察工作結(jié)束時的重要講話，高瞻遠矚，博大精深，既著眼黨和國家事業(yè)全局明確了陜西“干什么”，又精準(zhǔn)指導(dǎo)我們“怎么干”，為譜寫陜西新時代追趕超越新篇章提供了強大思想武器。
作為陜西省屬重要的國有骨干企業(yè)，我們陜煤集團一直在陜西工業(yè)經(jīng)濟增長中發(fā)揮著非常重要的作用，為陜西經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。面對新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們需要認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，自覺地把集團公司工作放到陜西乃至黨和國家事業(yè)發(fā)展全局中來謀劃，自覺承擔(dān)起國有企業(yè)穩(wěn)增長主力軍作用，化危為機，攻堅克難。全體干部職工要緊扣年初各項任務(wù)安排，認真落實近期集團出臺的穩(wěn)增長50條舉措，在全面深化改革中勇?lián)厝?，始終做改革的支持者、參與者和推動者，通過改革激發(fā)新活力、釋放新動能。
我們要以習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為指引，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，大力實施戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略層面，對企業(yè)總體成本進行管控，通過對規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制、融資成本的控制、重點虧損源的改革出清、營銷成本的優(yōu)化等，強化項目全生命周期成本管理，將成本管理重心由成本節(jié)約向成本避免轉(zhuǎn)變，著力強化主業(yè)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低和效益的最大化。經(jīng)營層面，主要對經(jīng)營及產(chǎn)品成本進行管控，通過對產(chǎn)品進行成本動因的分析和控制，實現(xiàn)成本的降低和節(jié)約。在持續(xù)進行內(nèi)部改革、成本對標(biāo)及精細化管控中，實現(xiàn)效能提升。
集團所屬各單位要強化內(nèi)部價值鏈管理，調(diào)整優(yōu)化投資成本；要持續(xù)實施符合新發(fā)展理念的新產(chǎn)業(yè)新布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)運營成本；要通過對煤炭企業(yè)外部價值鏈的分析，基于煤化工、鋼鐵、火力發(fā)電與煤炭產(chǎn)業(yè)存在的明顯產(chǎn)業(yè)互補性，積極實施產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化戰(zhàn)略，積極重組關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，增強抗風(fēng)險能力；要拓展融資渠道，降低融資成本及風(fēng)險，組合運用多種債務(wù)融資工具，相機降低債務(wù)成本水平；加快“僵尸企業(yè)”出清，精簡壓縮企業(yè)層級，大幅壓縮管理性行政性費用支出，降低企業(yè)非生產(chǎn)性費用開支，不斷提升企業(yè)競爭力；盤活存量資產(chǎn)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營秩序，提高資產(chǎn)使用效率，有效降低運營成本。
同時，我們還要切實融合性地運用對標(biāo)管理、預(yù)算管理、績效管理、精細化管理等諸多管控手段，持續(xù)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營成本，在經(jīng)營效益中體現(xiàn)降成本效果，提升各產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力。
從經(jīng)營成果來看，1-4月集團公司營業(yè)收入和利潤總額環(huán)比均保持增長，且利潤環(huán)比增速在加快，顯示陜煤集團經(jīng)濟運行應(yīng)對疫情的影響，呈現(xiàn)出很足的韌性和很強的彈性。面對今年后8個月的工作，我們要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，繼續(xù)以爭創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴穩(wěn)增長提效益，確保完成全年奮斗目標(biāo)，為陜西新時代追趕超越貢獻“陜煤力量”。
