學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，神木煤化工公司緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，以“12566+1”工作法推動主題教育走深走實見行見效，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。
圍繞一條主線
“要把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、淬煉當下和指導實踐、推動工作的強大力量。”4月17日，該公司召開專題會議對高質(zhì)量開展主題教育進行動員部署。
該公司圍繞主題教育這條主線，將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等貫通起來，有機融合、一體推進。成立了主題教育領導小組、領導小組辦公室和六個工作組，制定了主題教育實施方案，從總體要求、總體安排和組織領導三個方面，以“學”“實”為脈絡，繪制清晰的“路線圖”。建立長效機制，強化日常指導，開展了1次主題教育領導小組工作例會、3次主題教育推進會和2次督導檢查，對各項任務進行全面細化、督導和落實。
抓住兩個關鍵
“把習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的重中之重，學深立場觀點、廓清思想迷霧，學懂學理哲理、糾正認識偏差，學出信仰信念、堅定發(fā)展信心?！?月份，該公司舉辦為期一周的專題讀書班，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。
該公司緊抓“黨建提質(zhì)”“降本增效”兩個關鍵，通過讀原著學原文、悟原理知原義，全面、系統(tǒng)、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，推動黨員、干部真學真懂真信真用，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。將主題教育與中心工作緊密結(jié)合，以學促干推動降本增效、扭虧增盈工作，4月份實現(xiàn)利潤總額環(huán)比增盈3142.34萬元。
聚焦五項舉措
“借助蘭炭產(chǎn)業(yè)升級改造、煤焦油加氫企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機，突出裝置設備、工藝流程的智能化耦合嫁接，打造綠色、高效、低碳、智能的蘭炭示范企業(yè)?！?/span>
“積極借鑒同行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，善于抓住各模塊的耦合面、連接點，實現(xiàn)各子系統(tǒng)、各專業(yè)之間的高效協(xié)同，實現(xiàn)系統(tǒng)高效集成運行?！?/span>
該公司扎實落實理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改和建章立制五項舉措，將企業(yè)改革發(fā)展、實踐研學、調(diào)查研究、“三個提升年”活動、“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”行動結(jié)合起來，堅持理論聯(lián)系實際，推動生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級工作走在前、干在先、落在實，確保各項長短期目標任務全面落實。
落實六張清單
“現(xiàn)在通過釘釘‘一線通’，可以直接向工會反映問題，彼此的距離近了，辦事的效率高了，職工也越來越滿意了?！?/span>
“專業(yè)技術(shù)協(xié)會成立后，一些長期沒有破解的技術(shù)難題都得到了破解，現(xiàn)在大家的熱情很高，都想著在技術(shù)攻關中露一手?！?/span>
該公司將“自選動作”和“規(guī)定動作”相結(jié)合，制定了學習研討清單、調(diào)查研究清單、重點任務工作清單、建章立制清單、問題檢視整改清單和我為群眾辦實事清單等六張工作清單，共梳理出140余項具體工作，并明確了工作內(nèi)容、完成時限和責任部門。主題教育各工作組按照工作清單“掛圖作戰(zhàn)”，以周為單位督促推動各項工作落地見效。
解決六個問題
“不斷增強知重負重、勇毅前行的拼勁韌勁，進一步提高運用黨的創(chuàng)新理論分析問題、解決問題的能力?！?/span>
“要全面查找問題和不足，全面改進工作思路和舉措，全面轉(zhuǎn)變工作作風，全面提高專業(yè)素質(zhì)和水平?！?/span>
該公司堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，對標對表解決理論學習、政治素質(zhì)、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等六個問題，通過集中學習、理論研討、撰寫心得和個人自學等方式，認真查擺問題和不足，把根源找準、方案落實、責任壓緊，讓整改出效，不斷增強推動高質(zhì)量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領。
形成1個綱要
“調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功，要將調(diào)查研究作為開展工作、解決問題、制定戰(zhàn)略的‘先手棋’?！?/span>
“要深化調(diào)查研究，推動成果轉(zhuǎn)化，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、職工群眾普遍關注的熱點問題和長期懸而未決的難點問題?！?/span>
該公司大興調(diào)查研究之風，領導班子成員帶頭深入基層開展調(diào)查研究，確立最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實際、最貼近職工群眾呼聲的調(diào)研課題，通過座談交流、隨機走訪、抽樣調(diào)查等方式，最終將梳理形成“1個高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要”和“N個調(diào)研成果”，為該公司“十四五”末實現(xiàn)“11235”戰(zhàn)略目標提供重要的決策支撐。（徐曉林）
