近日，公司下發(fā)《2020年生產(chǎn)系統(tǒng)停車大修管理辦法》及《2020年夏季停車檢修方案》，要求各車間（部辦）組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提早部署，狠抓落實(shí)。
自4月份以來，公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、部門陸續(xù)召開大修工作準(zhǔn)備會，各車間確定并申報(bào)大修項(xiàng)目，準(zhǔn)備項(xiàng)目大修材料，編制大修方案、作業(yè)方案、開停車方案等，并集中討論、優(yōu)化方案。
走過春末，穿過孟夏，當(dāng)6月的驕陽帶來炎炎的暑氣，公司“安全生產(chǎn)月”活動和大檢修籌備工作兩手抓、兩不誤。
明確目標(biāo)，掌握好方向。明確兩個(gè)目標(biāo)不動搖，即檢修工作目標(biāo)和安全環(huán)保目標(biāo)。在科學(xué)高效有序開展停車檢修工作的同時(shí)，做好安全環(huán)保“五個(gè)不”，即不發(fā)生人身輕傷及以上事故、不發(fā)生設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故、不發(fā)生違章施工作業(yè)事件、不發(fā)生環(huán)境污染事故，全力推動停車檢修各項(xiàng)工作有序展開。
加強(qiáng)管理，規(guī)劃好方圓。無規(guī)矩?zé)o以成方圓，為了確保2020年生產(chǎn)系統(tǒng)停車大修工作作業(yè)規(guī)范，推動檢修工作安全順利進(jìn)行，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司成立了生產(chǎn)系統(tǒng)停車大修領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，充分調(diào)動各車間、部門的工作積極性和主動性，以規(guī)范強(qiáng)管理，以職責(zé)畫好夏季大檢修的方圓。
合理安排，把握好進(jìn)度。本次大檢修除了主要涉及的244個(gè)檢修項(xiàng)目，設(shè)備、管線周期性探傷檢測占比較大。公司充分考慮檢修項(xiàng)目可操作時(shí)限、工作任務(wù)輕重緩急，以科學(xué)分類確保合理推進(jìn)，要求各生產(chǎn)車間結(jié)合自身實(shí)際預(yù)判工作量，分批、分次、分區(qū)域、分專業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作，檢修車間、質(zhì)量監(jiān)督部人員與各生產(chǎn)車間緊密銜接，爭取做到裝置停下來、快速置換系統(tǒng)合格、迅速進(jìn)入檢修環(huán)節(jié)。
分清任務(wù)，落實(shí)好細(xì)節(jié)。公司對此次檢修項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)歸納和詳細(xì)分類，各車間依照檢修計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對檢修任務(wù)進(jìn)行逐條梳理、并結(jié)合車間實(shí)際情況提前安排部署，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人。同時(shí)，生產(chǎn)部與各車間提前溝通，統(tǒng)計(jì)需要的工程機(jī)械車輛，并組織神木市皓宇公司與各車間、施工單位進(jìn)一步對接，確定每天用車情況，要求皓宇公司全力以赴保證公司大修期間各類用車。
當(dāng)公司全面停車檢修的指令發(fā)出，信心滿滿的天元人將以其精誠協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，再一次全力以赴，譜寫最美天元人的贊歌。(李朝雄 郝登福）
