經(jīng)營管理

6月8日，天元公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，神木煤化工財務資產(chǎn)部相關人員，公司領導、有關部門負責人參加會議。

會上，計劃財務部、生產(chǎn)部、原料采購部、市場營銷部、安全環(huán)保部分別對5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題、應對措施以及6月份工作計劃進行了詳細匯報。公司黨委副書記、總經(jīng)理王勇提出了“兩頭爭效益，中間保安全”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，并對近期重點工作進行了安排部署。神木煤化工財務資產(chǎn)部相關人員進行了點評，分別從降本增效、制度建設、應收賬款管理、扭虧為盈等方面提出了指導性意見。

會議要求，一是原料采購部要從國際國內(nèi)市場、供應、需求等方面切入，積極研判市場形勢，重點關注原料市場價格走勢，抓住有利時機，合理補充原料庫存。二是市場營銷部要結合當前市場形勢，制定行之有效的營銷方案，持續(xù)優(yōu)化客戶結構，降低經(jīng)營風險，同時要加強市場調(diào)研，為新產(chǎn)品銷售打好基礎。三是6月份大檢修工作與“安全生產(chǎn)月”活動同步開展，要持續(xù)加強裝置檢測工作，在做好大檢修工作的同時，強化全員安全環(huán)保底線和紅線意識。四是要切實做好物資供應及資金保障工作，穩(wěn)步推進重點項目建設。五是由生產(chǎn)部、計財部牽頭，原料采購部、市場營銷部等相關部門配合，以輕質(zhì)化裝置為試點，建立模型，積極推進日成本核算進班組構建，為企業(yè)降本增效、扭虧為盈提供有力保障。（任小麗）